党建工作

您当前的位置: 首页 > 党建工作 > 干部组织
参加中高层管理人员培训班学习心得
发布时间:2013-11-13     作者:   分享到:

提升中层管理人员执行力的想法

——参加中高层管理人员培训班学习心得

 

供应公司经理 程应朝

 

 参加公司组织的中高层管理人员培训班学习后,加深了我对执行力的理解和认识。执行力是实现既定目标的具体过程,是目标和结果之间不可“缺失的一环”。通过学习,更加明确地认识到,作为一名中层管理人员,要提升执行力,必须做到以下几点:

 1.了解企业,熟知部门职责,了解员工。知道自己的企业每天都在做什么,自己部门的职责是是什么,部门的员工每天在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程中遇到了哪些问题,现在是否找到了解决问题的办法等等。

 2.面对现实。有面对现实的勇气,实事求是的面对自己的企业,知道自己的优势,也知道自己的短处,干什么事都以现实为基础,不折不扣执行集团公司的生产经营计划、方针、目标及管理制度。

 3.制定足够明确的、清晰的工作职责和目标。使每个岗位、每个人都明白自己的任务,然后确定目标及先后顺序,帮助实现目标。

 4.跟踪目标,解决问题。中层管理者的任务不只是制定计划,还应该进行跟踪。在计划开始实施后要按期检查确认结果,当出现了问题时,要及时找出原因并寻求解决的办法。

 5.对执行者进行奖励。建立奖优罚劣的考核制度,实行绩效挂钩,加大对优秀员工的奖励,让员工充分发挥积极主动精神,达到既定目标,甚至超越目标。

 6.让员工快速成长。使员工迅速成长进步,也是中层管理人员的一项重要工作。一个有执行力的组织,不仅要求领导者的高执行力,也要对团队每个成员的执行力提出了要求。因此,对员工组织学习、培训、教育,让每个人都要不断学习、进步、成长;在工作中遇到问题时,与员工一起分析并进行指导,以提高员工处理问题的应变能力,从而提高执行力。

 7.知人善任,用能执行的人。人才是企业最重要的一种资产,要知道自己需要什么样的人才,做到知人善任。让合适的人做合适的事,做到用正确的人、做正确的事、把事做正确,才能有效发挥人才的价值。

 作为一名管理人员,要会认识自己,也要会认识他人,善于倾听员工建议,在逆境中磨练自己的品格;心存感恩,维护企业利益。工作积极主动,制定目标,以终为始,自始至终,尽职尽责,对过程进行控制,通过控制过程控制结果,不断创新,养成高效执行的好习惯,起到表率作用。

 具有执行力的企业,才会在激烈的市场竞争中战胜困难,永久发展,事业长青。

刘伯温一句猜中特资料