党建工作

您当前的位置: 首页 > 党建工作 > 干部组织
培训学习心得体会
发布时间:2013-12-11     作者:   分享到:

 

培训学习心得体会

比迪欧公司化工二车间主任  李海侠

 

按照集团公司统一安排,10月份对公司中层领导干部进行了为期1个月的学习培训。培训时间尽管短暂,但内容充实,为全体中层干部今后更好的工作指明了前进的方向,现将培训感受总结如下:

一、通过培训学习,使我充分认识到公司发展与中层干部之间的关系

目前,我们集团公司正处于“困难”时期,比迪欧公司二期项目能否安全、顺利的开车投产,对集团公司的发展起着重要的作用,而实现安全、顺利的开车投产关键要靠中层干部执行力去实现。中层干部的执行力是一个团队执行力中最重要的一环,是将高层的执行与基础的执行联合起来的枢纽和桥梁,一旦出问题,整个公司执行效果就会大打折扣。

二、通过培训学习,使我更进一步明确了自己的职能作用

一是参与上层的有关决策,要给上级领导提供正确的信息,合理化建议,并参与大问题的调研和方案的讨论,做好上级领导的执行助手和参谋,二是服从上级指令,具体实施战略和计划。担当执行的重任,分解下达领目标,带领下级去完成任务。三是要将执行情况及时的反馈给领导层。能否能及时准确的将本层和下层执行信息反馈给领导,是衡量一个中层干部执行能力合格的重要标准。四是要制定切实可行的执行措施,确保任务能顺利实施。五是指导并帮助基层完成任务。要吃透上级政策和指令精神,抓住实质,启发下属,要在执行好本身承担的任务的同时指导并帮助下属完成任务。六是要将上层的决策和目标计划贯彻落实。

三、通过培训,使我系统学习了如何管理一个团队的方法

一是要抓住大事、要事,下放琐事,小事。明确团队目标,建立有效的团队沟通渠道,持之以恒,不断的挑战自己在“修身”和“做人”上当好样板。作为一个中层领导不在于本身干了多少,而在于是否善于让他人干事情,要以 “人岗匹配”的观念去培训和要求大家。要善于从全局角度抓大事、要事。如考虑工作目标,制定工作规划,要实现那些技改措施,人事如何安排。

二是要强调工作效果,少制定工作方法。对下级的工作评价,应该以工作是否落实或落实效果情况为标准,鼓励下级创作性地工作,而不能把下级的工作方法管的过死过细。要用很多精力去检查和监督每一个地方的执行情况,不断地及时地纠正过程中的错误。

三是细管督查奖惩,粗管具体工作。中层干部要把自己从具体工作中解脱出来,变一个人忙为大家忙。关键抓住监督检查和奖惩工作。监督检查要亲自抓,而且要有责任人感的人去监督。公正、准确的用好赏与罚,能极大的调动下级工作的积极性。

四、通过培训学习,加深理解了“提高执行力”的重要性和提高执行力的方法

   再好的策略只有成功执行后才能显示价值,因此,执行力是管理企业管理关键一环,好的执行力,能使员工用心去做事,讲究速度、质量、细节和纪律。会使团队中的每一个人更优秀,更出色。

要打造好的执行力,一是要具备良好的心态,心态是影响执行力的首要因素。人与人之间往往只有很小的差异,但这种小的差异会造成巨大的差异,这种小的差异就是态度积极与消极,巨大的差异则是成功或失败。现实中,失败平庸者居多,主要就是败在心态和观念的消极退让上。二是必须重视培养下属的执行力。要把自己与下属的每一次见面看成是一次指导工作的好机会,把每一个托付给下级的事当作是锻炼下属的机会,把下属的每一次进步当做自己的进步。下属能力越强明白你的执行力越强。三是要致力于营造执行力文化。中层领导很重要的角色定位就是营造企业执行力文化,如果员工每天能够花几分钟想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,那么管理者的策略自然能够彻底地执行。

五、通过学习培训,使我懂得了时间的管理和阅读的重要性

时间管理可以用一个表格记录一周的时间安排,把所有的个人工作和家庭生活事项全部记下来,然后做一些评判,通过这样的记录会发现,在每天的生活中确实有很多的事情是很无聊的,有很多的事情是不需要做的,这时,就可以把这些事情合并掉、删除掉,或者把它们放在另外的时间段。通过这样不断地思考,尽量将目光聚焦于能够带来高回报的、重要的、有价值的工作和活动,这样才能进入高效的时间管理之中。

读书使人进步, 每天要安排时间读书,养成读好书的习惯。只有通过不断的学习,不断的进步,才能掌握更多的知识和方法,才能使自己有一个更高的境界,才能心胸开阔,生活也才能更幸福。

总之,通过这次培训,既增长了知识,转变了观念,又明确了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中,我要不断加强政治理论和业务技能的学习,不断提高自身素质,进一步增强大局观念,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好学生管理工作,为公司的发展做出自己应有的贡献。 

刘伯温一句猜中特资料