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人才决定未来 细节决定成败
发布时间:2014-01-09     作者:   分享到:

人才决定未来  细节决定成败

       ---“中层领导培训班”学习心得  

 

煤化工公司安环部部长  段付岗

 

 管理之道,惟在用人。用人即用“人才”,人才是事业之本,人才是第一资源、第一生产力。那么何谓“人才”,现在网络流行的解释:放对位置即为人力,放错位置即为垃圾。可见人人都可为才,只是要放在合理的位置。通过教授们的授业、解惑,使我了解到发现和运用人才的途径,“具有慧眼才能识才,要有气魄才能用才,投入感情才能爱才,方法得当才能聚才”,更加懂得知人善任、扬长避短、积极培养、不断激励对一个团队的重要性。

 一、培养团队精神,引用目标管理

 一个团队要实现其工作目标,重要的是成员要有团队精神。团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标,工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。而目标管理就是使团队成员能用自我控制的管理来替代上级监督的管理,把日常工作量化到个人的小目标,通过自我控制予以实施,并以实现个人价值。

 如在煤化工安环部中设立安全管理组、环保管理组,各任命一名业务能力精、组织能力强的专责员为组长,授予一定权力。在公司、部门的调配下有效落实管理举措,同时充分发挥专业管理优势等,取得良好效果,其优点在于沟通性好、能动性高、执行力强。

 二、增强执行力,实施闭环管理

 执行力是团队合作的基础,也是团队走向成功的保障,它包含完成任务的意愿、能力及责任心和协作精神。闭环管理简而言之就是每项目标任务都要有策划、实施、检查、总结,形成一个环环相扣、首尾相连的完整的管理体系。

 闭环管理体系运行的成功与否,直接取决于执行力度的强弱。那么,如何使这个闭环策划达到预期的效果,主要取决于责任心和执行力。如果执行力不到位,那所谓的闭环就只能是空谈。所以说,闭环管理和执行力必须同步实施和落实,它们是管理体系上的“联手搭档”,二者切勿分开使用。安全生产标准化所要求的工作方法就是每项工作必须做到PDCA循环,只有这样才能使安全生产获得最佳秩序。

 三、树立正思维,弘扬正能量

 思想是行动的先导,方向是前行的航标。在“安全和环保”这个大是大非的管理主题上,必须做到目标明确,立场坚定,客观公正,奖罚分明,树立正思维,弘扬正能量。客观对待每一件事、每一个人,对就是对,错就是错,该表扬的表扬,该批评的批评,时时刻刻传递正能量,事事处处树立正确的是非观。只有这样才能将积极向上、安全、环保、高效、节能的理念深深根植于陕化这块沃土,才能将消极怠工、推诿扯皮、事故、污染、浪费这些不良的苗头消灭在萌芽状态。

 四、消除盲区,管理精细化

 “天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。安全管理也不例外,它作为企业管理的头等大事,是一项长期艰巨的任务。安全无小事,细节决定成败。如何抓好每一件小事、每一个环节,做好事前预防、超前控制,实施精细化管理是我们的必然选择。   

 风险的最大特性是不确定性,看得见的风险就不再是风险。风险确定即消除盲区,实现可控才能做到有序。认识风险,减少风险,消除风险,这不仅是安全管理的核心,也是安全管理应遵循的路径。

 五、提高素养,树立威信

 智为谋之本,德为廉之据;德之不端,其谋拙出,其本必损。领导的思想正、品质好,光明磊落,正派公道,群众就能信其言、遵其允、感其行、明其威,才会得到下属敬重和信赖。否则,就会疏远、戒备,且嗤之以鼻。

 领导要提高威信,必须善于学习,更新知识,开阔视野,取其长补己短,不断丰富和充实自己。对下级要动之以情,晓之以理,导之以行,保持思想感情的沟通。对人对事一把尺子量长短,一个标准判是非,决不能以偏私掩盖公道,以感情代替原则。威信不是威严,并非依赖强权维系,而是长期滋长于下属心中,看似柔弱却无坚不摧。

 以上是本次学习的一点心得,也是在生产实践中的一点感悟。我坚信,人才决定未来,细节决定成败。

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