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尿素分厂持久对标全面提升综合管理水平
发布时间:2018-11-21     作者:尿素分厂 黄海明 王探朝   分享到:

为落实陕化公司2018年对标及精细化管理工作要求,尿素分厂以“降消耗、提品质、增效益”为主题,以“每天进步一点点”为具体做法,多角度、全方位、深层次扎实开展对标活动,全面提升尿素分厂综合管理水平。

一、对标华鲁恒升尿素装置,稳生产、降消耗、提品质。2018年以来,相继实施低压放空回收改造、解析换热器更换改造、中颗粒尿素改造、冷凝液回收改造等技改项目;采用手指口述、桌面演练、师带徒、课堂讨论等多样式培训提升员工业务水平;严抓工艺纪律及劳动纪律,确保岗位巡检质量及工艺运行稳定;开展产量、消耗、产品质量竞赛,挂钩绩效奖金,形成增产降耗良好竞争氛围。通过这一系列举措,岗位员工业务水平不断提升,确保了尿素系统能够稳定长周期运行,各项消耗指标不断降低,产品外在质量及优等品率稳步提升。

二、对标60·52装置,严抓环保工作。首先,将外排水量进行分解落实,从源头对外排水量进行治理,对外排水量异常情况进行考核问责;其次,组织实施生活水处理项目、生产生活水站排泥水回收项目、解吸换热器改造项目、冷凝液经氨库凉水塔回收项目等多项技改,从根源上降低外排水量、降低外排水温、改善外排水质,并将生产生活水站排泥水进行循环利用;最后,利用大检修对解吸水解系统进行全面清洗,改善解吸水解运行工况,杜绝氨氮超标、废液发黑这一问题。此外,大检修还对低压放空进行技改,提升尾气吸收效率,降低系统氨耗及尾气中氨含量,通过这一系列举措,全年尿素分厂未发生环保事故,外排达标率100%。

三、对标鲁西化工,优化增殖尿素生产。自年初以来,针对前期生产锌腐酸尿素暴露出的系统运行不稳、现场环境凌乱、自吸泵频繁故障、产品锌腐酸尿素内外在质量波动较大问题,分厂多次安排技术人员外出对标学习同行业先进技术,寻找差距,分析讨论,找出影响生产因素。2018年4月,尿素分厂对锌腐酸尿素装置进行了完善改造,优化工艺,使入系统料液更清洁、均匀,为锌腐酸尿素稳定运行及内外在质量稳定打下坚实基础。2018年4月完成改造后运行生产,增殖尿素成品内外在质量更加稳定,流程及操作更为简便,且化工岗位劳动强度得以降低,保证了转产锌腐酸尿素时系统高效长周期稳定生产。

四、对标动力分厂,严抓设备基础管理工作。尿素分厂设备装置陈旧,设备基础薄弱,提升设备基础管理是尿素分厂对标管理的重中之重。在设备润滑工作方面,首先对老式油位视镜进行技改,让员工更直观、准确的观察油位;其次安排专人到咸化学习三级过滤,并落实学习成果;最后通过强化设备润滑管理,严格落实奖惩制度,使得尿素分厂设备润滑管理再上新台阶。此外,分厂还制定了设备维护保养制度、大型设备运行办法、备机盘车等制度,严格落实设备计划检修,严抓设备检修质量,确保了分厂重点设备运行周期得以延长。

五、对标周边民营企业,严抓现场管理。自年初以来,分厂发动化工岗位人员,充分发扬吃苦耐劳精神,对现场所有传动设备、锈蚀管线、支撑进行除锈刷漆;对辖区内遗留部分建筑物及建筑垃圾进行了拆除和清运,对管廊废弃管线进行拆除,对部分地面进行硬化,对原有绿化区杂树杂草彻底清理,场地进行平整,重新种花种草,并在花园内安装喷淋装置,改善了厂区环境,美化了厂容厂貌。通过对辖区公用马路、管廊、绿化区与相关外围单位进行明确的区域界定,并提出了日常工作标准要求;对各种车辆设置了指定停车位,确保辖区内车辆停放有序;分厂每周对厂区进行全面排查整改,落实责任,使得尿素分厂现场管理有了长足的进步。

六、对标维保分厂,狠抓党群工作。首先,加强组织建设,规范组织机构,完善党员标准化活动室,确保支部党员有良好的活动学习环境;其次,创建以“不忘初心践诺树素质、提质增效、建美丽工厂”为主题的品牌党建、以分厂黑板报作为传播宣传党的思想,企业发展战略的前沿阵地,不断营造良好宣传氛围;再次,开展党员示范岗,在13万吨、27万吨尿素装置区党员比较集中的岗位,创建党员示范岗,建立以主控敬业奉献为中心,向外传递、辐射正能量的党员示范岗;最后,定期开展主题党日、主题团日活动,加强企业文化宣传,组建分厂宣传队伍,推动了分厂党建宣传工作,使尿素分厂党支部影响力、凝聚力、战斗力不断提升。

面对厂房装置陈旧、设备管线驳杂、工艺技术落后、安全环保历史欠账较多等问题,尿素分厂持续开展对标工作,攻坚克难,上下一心,以“每天进步一点点”的持久战做法全面推动分厂综合管理工作,寻找短板,补足差距,营造对标氛围,使内部管控能力不断强化,促进公司追赶超越目标的实现。


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