经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 企业管理
动力分厂切实践行对标管理
发布时间:2018-11-22     作者:动力分厂 薛荣   分享到:

自公司开展对标管理工作以来,动力分厂紧紧围绕公司“提效益、谋发展”的主题开展对标工作。

对标工作小组的创建

为了对标管理工作的顺利进行,分厂迅速成立了以厂长孙宜军为组长的“动力分厂对标工作小组”,并制定了《动力分厂对标工作实施方案》,按照要求将对标管理深入班组,细化了对标管理的主要责任人,明确了对标管理中的工作重点和工作小组各责任人的职责,确保对标工作能够真正地融入到日常生产当中。

 47239339-6c22-46d0-a95c-cc161ec72914.jpg

对标标杆的选取及控制措施

在对标管理中标杆的选取十分重要,为此,11月初动力分厂召开了对标管理专题会议,对标工作小组各成员参加会议。会议中,首先确定了对标标杆的选取方案,再根据确定的标杆值具体讨论了对标工作过程中的各项应用措施。

动力分厂是以锅炉的经济运行为主要目的,通过控制主要项目(如:吨蒸汽煤耗、吨蒸汽电耗、炉渣含碳量和排烟温度)来达到经济运行的目的。在此次标杆的选取中,吨蒸汽煤耗对标渭化公司,以折标后100kg/t汽为标杆值;由于行业内同类型号锅炉较少且设备、工艺差异较大,为此,锅炉排烟温度、炉渣含碳量、吨蒸汽电耗是以分厂历史最好水平值作为标杆值,来实现自我超越。

 be50405b-06e9-4bcf-a4fb-4df36922b00d.jpg

可视化对标展板

可视化管理作为一种企业的管理方法,它可以协助生产管理,引导员工统一工作思路,强化员工的工作责任心,能够指导新员工技能的提高,是一种较好且方便实施的方法。

因此,分厂根据需要制做了两块可视化展板,分别定置在锅炉主控室和分厂办公区。展板中不仅包含了对标工作的目标、方向、管理机构以及对标值完成情况,还对对标过程与措施进行了分厂详尽的描述。这样,通过对标展板这一有效的辅助管理手段,既可以大力宣传对标管理工作,保证全员参与,也可使得对标指标和标杆值深入员工的心中,在以每月的实际值形成的数据库与标杆值对比的基础上,发挥每个人的能动性,通过措施的执行与优化,一起向共同目标前进。

总之,动力分厂将坚持在以企业实际及公司追赶超越目标为基础,结合分厂自身的实际情况,通过找短板、对标杆,找差距、定措施,把开展对标管理工作进一步融入生产班组。在攻克生产中的薄弱环节和做好阶段性的总结前提下,从实际出发进一步优化,不断改进生产管理水平,形成PDCA循环,提高对标实效。相信动力分厂能够利用实际行动来确保对标管理工作的顺利实施,以达到精准对标,精准提高绩效的目的,使企业效益进一步提升。


刘伯温一句猜中特资料